一、制度建设：
（一）负责定期对集团人力资源进行统计分析，并根据集团发展目标、人力资源现状，明确人力资源管理理念，负责人力资源管理制度的制定、建立和执行，指导各子（分）公司的人事业务。
（二）组织架构管理：对集团组织机构、职能（岗位）设置和人员编制进行归口管理。负责公司组织模式、组织架构、岗位体系建设优化及动态管理工作，结合发展目标，制定公司部门设置、岗位设置、人员编制等方案，组织编制部门职能及岗位说明书；审核所属公司机构编制和岗位设置，并对人岗匹配情况进行动态管理。
二、干部管理：
（一）干部任免：负责集团公司中层干部、所属公司领导班子成员和重要岗位人员的选拔和任免，所属公司中层人员和二级公司班子成员的备案管理，各类人员调配。
（二）干部推荐：按照《公司法》和所属公司章程的要求，推荐派出的董事、监事、高管人员。
（三）干部考核：负责集团公司中层干部、所属公司领导班子和班子成员的任前考核、年度考核、任期考核等。
（四）干部交流：负责集团内干部的交流方案的制定及落实。
（五）后备干部管理：组织开展集团公司后备干部管理工作；参与指导所属公司后备干部管理，逐步完善高层管理架构。
三、薪酬管理：
（一）体系建设：负责集团薪酬体系的建设管理工作，制定集团公司薪酬福利制度，结合内外部市场水平，不断优化公司薪酬福利结构及水平。
（二）日常管理：负责公司薪酬管理工作，汇总集团及各子公司各层级人均薪酬情况，审核监督检查各子（分）公司薪酬、人力成本等执行情况。负责公司薪酬核算、福利发放；办理各项社会保险等手续及相关事项的具体落实。
（三）所属公司薪酬管理：掌握所属公司总体薪酬水平，对其薪酬体系、年度薪酬总额、领导班子薪酬数额、薪酬调整等进行指导和管理。
四、绩效管理：
（一）员工绩效考核：负责集团公司员工绩效考核体系的建设及管理工作，定期对集团公司各部门员工进行绩效考核；指导所属公司员工绩效考核工作。
（二）所属公司高管绩效考核：配合其他部门完成所属公司高管的绩效考核、经营目标考核结果奖惩兑现、审核及发放工作。
五、招聘配置管理：
（一）需求计划制定：根据集团公司人力资源规划、调研各部门人员需求情况，制定集团公司年度人员的招聘与岗位调配计划。
（二）人员招聘：负责集团公司和在京所属公司人员招聘方案制定和组织实施，负责引进集团急需的高层次专业技术人才。
（三）所属公司进人计划审批：负责对所属公司年度和临时进人计划进行审核。
六、培训管理：
（一）教育培训计划制定与实施：根据集团发展目标与人力资源规划，组织制定并推进落实。制定公司年度培训计划，建立、完善培训信息数据库，定期对培训体系建设、实施效果进行分析。
（二）技术职称管理：负责集团专业技术人员的管理工作，组织集团公司员工专业技术职务和职业技能的申报、评审、认定工作。
（三）工人技术等级培训认定：负责工人技术等级培训管理；负责39鉴定站的业务开展、维护、拓展及发展工作；做好高技能培训基地各项工作。
（四）拔尖人才队伍建设：负责集团拔尖人才选拔、培养工作。
七、劳动关系及其他管理：
（一）合同与手续办理：办理集团公司员工的入职离职手续，负责员工劳动合同的签订和续签，办理员工退休手续等。
（二）人事报表及分析：负责集团劳动人事等相关报表编制及分析工作。
（三）人事档案管理：对集团公司员工人事档案的资料进行收集整理，负责与档案托管单位沟通与联系；对所属公司人事档案管理进行指导。
（四）落户管理：负责集团公司员工进京落户及留学归国人员落户的申报。
八、外事团组管理：
（一）外事工作：负责集团出国考察组团的办理，对所属公司出国考察团组进行审核报批，对所属公司高管人员因公因私出国（境）进行审核报批。
（二）政审工作：对因公出国人员进行政审。
九、其它工作：完成公司领导交办的其它工作。
