一、制度建设：借鉴行业经验，根据公司实际情况，制定公司投资管理的相关制度，并推进相关制度的实施。
二、收集信息：贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，负责公司涉及行业投资政策与信息的收集、跟踪、整理与分析。
三、投资方向建议：根据公司的发展战略，组织开展市场调研和项目研究，积极寻求有投资价值的项目，为公司推荐选审。
四、投资计划编制：编制公司投资项目中长期与年度前期工作计划并推进实施；提出针对公司及参控股公司的相关投资意见和建议。
五、拟投资项目分析：对公司拟投资项目进行投资分析、经济评价与可行性分析；对公司超过100万元的技改项目进行投资分析（经济评价或可行性分析）；为公司决策提供参考意见和建议。
六、项目立项和子（分）公司组建：负责按集团项目投资相关规定，组织进行项目立项、评审、前期手续办理等工作；根据立项情况，负责组织编制项目计划，并推进实施；参与公司投资参控股企业组建方案的编写、论证、实施。
七、项目考察和咨询：组织开展公司主导的投资项目的考察、尽职调查、商务谈判、投资方案撰写、签约及其他商务工作；负责相应工作阶段与有关单位进行沟通与协调,及专家、顾问等的聘请、咨询服务工作。
八、项目前期管理：
（一）负责工程前期非招标咨询机构的选择推荐及设计文件的评审审查；配合做好设计招标文件的评审。
（二）负责公司所涉投资项目的前期工作质量进行监督管理；组织建设工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告的技术审查(专家评审)；对初步设计、重大设计变更和和设计方案组织评审，并对评审结果进行监督指导协调。
（三）负责处理协调项目前期环评、水保等各专项报告、子报告的业务工作。
（四）负责设计估、概算的审核。
九、项目移交：负责组织投资项目的内部移交工作，并负责项目前期档案资料的收集和立卷归档工作。将投资部完成的前期手续，项目档案移交至项目部或项目公司。
十、子（分）公司项目的投资监管：审核子（分）公司主导的投资项目可行性分析报告，并提出相关投资运作建议；对子（分）公司投资项目进行全过程监管、指导子（分）公司投资项目的开发和实施。
十一、项目库管理：积极开辟信息来源渠道，收集汇总项目投资信息，建立和管理公司项目库。
十二、项目后评价：对已建成项目进行后评价。 十三、其它工作：完成公司领导交办的其它工作。
