为了在公司内部形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围，推进积极向上的工作作风，提高一线员工工作热情，打造一流泵站，准东供水公司开展了泵站评优评先考核及安全生产检查工作。
此次泵站评优评先考核及安全生产检查工作分多个阶段进行，2018年3月始，由生产部牵头根据公司安排和各泵站实际情况编写修订《生产部规章制度》、《泵站运行规程》，并结合公司相关要求编写泵站评优评先考核及安全生产检查实施活动方案；4月，生产部对泵站评优评先工作进行宣贯学习，同时在宣贯学习的过程中根据泵站生产运行情况及时修订方案；5月至6月，按照考核目标和集团公司安全检查工作对重点内容进行全面自查和安全整改；7月针对检查中发现的安全隐患进行集中治理，加强隐患整改督办力度，确保真正把隐患消除在萌芽状态；8月初，泵站评优评先进入第一期考核阶段，考核同时对站点进行安全生产检查。
为保证本次泵站评优评先考核及安全生产检查活动能够不流于形式，切实取得实效，准东供水公司成立了评优评先考核小组，生产、检修、技术等多个部门均有参与，从生产安全、后勤食宿、环境建设、能耗管控、文化建设等多方面对公司六处站点进行检查考核。考核过程为负责人介绍泵站情况、对厂区和生活区进行现场检查、抽检记录资料、站长问询、以及考核组反馈五个环节进行，重点对泵站安全责任是否落实到位、动力设备及配套设施是否维护保养到位、安全防护装置是否配套到位、安全学习是否培训到位等方面进行了检查考核。
此项工作开展，帮助了各站点发现问题，也提出了许多解决问题的方式方法，在泵站之间形成了创优争先的良好态势，为公司经营管理积攒了一定的经验。鼓励先进，鞭策后进，是任何一个团队所必须做的事情，先进集体所散发出的影响力或多或少都对周边员工和集体有着正面影响，必将极大的推动公司团队、部门健康快速发展。
